top of page
PROJEKTE
![](https://static.wixstatic.com/media/17f006a160694a76beff8708d8e4adde.jpg/v1/crop/x_0,y_110,w_1804,h_1205/fill/w_343,h_229,al_c,q_80,usm_0.66_1.00_0.01,enc_auto/17f006a160694a76beff8708d8e4adde.jpg)
RESTRUKTURIERUNG EINER PRODUKTIONSGESELLSCHAFT:
Ausgangslage:
Sales : 50-60 Mio €
EBIT: -8 Mio €
Employees: approx. 450
Problem-Bereich:
1. Umsatzverlust: p.a. 20%
2. Reduzierung Rohertrag: 3-5%
Maßnahmen:
1. Eliminierung von Verlustaufträgen
2. Anpassung der Vor- und Nachkalkulationsmethoden
3. Systematisierter Ansatz um Inaktive Kunden zu revitalisieren und Eröffnung neuer Märkte
4. Anpassung des Overheads
5. Reorganisation und Automatisierung der Produktionsprozesse
Ergebnis:
1. RIF um 20% @ bei gleicher Produktivität »Umsatzsteigerung von 25% in 18 Monaten
2. Positive Ergebnissituation erreicht
3. Refokussierung auf neue Märkte überkompensierte Umsatzverluste
![GetCroppedImage.axd.png](https://static.wixstatic.com/media/ae391d_97f053afd8114b2e8d9f270dbf956a8e~mv2.png/v1/crop/x_1,y_0,w_599,h_424/fill/w_343,h_239,al_c,q_85,usm_0.66_1.00_0.01,enc_auto/GetCroppedImage_axd.png)
CORPORATE CARVE OUT EINER GLOBALEN BU:
Ausgangslage
Sales : 100 Mio €
EBIT: -30 Mio €
Employees: approx. 500
Problem-Bereich:
1. Börsennotierte Muttergesellschaft litt unter andauerndem Verlustbeitrag der Unit
2. Suche nach einem Käufer war erforderlich
3. Globales Duopol verhinderte Verkauf an einen Wettbewerber
Maßnahme:
1. Suche nach einem Chinesischen Investor mit Strategie einer vertikalen Integration
2. Formulierung der Strategie, Business Plan Erstellung, Bewertung, Verhandlung, steuern von weiteren Beratern
Ergebnis:
1. "Signing" nach intensiven 18 Monaten
2. PMI Aktivitäten wurden gestartet
3. “Better parent Situation” erzielt
![bug-brakes-001_edited.jpg](https://static.wixstatic.com/media/ae391d_9d269e15131a46f0a7de9f5d20a1f9d0~mv2.jpg/v1/crop/x_17,y_0,w_746,h_520/fill/w_86,h_60,al_c,q_80,usm_0.66_1.00_0.01,blur_2,enc_auto/bug-brakes-001_edited.jpg)
Additive Manufacturing/3D Druck Metall
Ausgangslage:
Mathias Consulting wurde von den Eigentümern eines High-Tech- Unternehmens aufgefordert verschiedene strategische und finanzielle Alternativen zu untersuchen, um das Wachstum entlang der bestehenden Wertschöpfungskette zu fördern. Hierzu soll ein Netzwerk von Smart-Factories aufgebaut werden, um OEMs mit einem nahtlosen, seriellen Prozess zur Herstellung von Metall-Bauteilen durch 3D-Druck zu bedienen.
Sales: 20 Mio €
Employees: approx. 200
Maßnahmen:
Strategie Formulierung, Erstellung der Projektunterlagen (Teaser, Investor Memorandum, DCF Bewertung), Organisation der Investoren Road Show, Moderation der Verhandlungen
Ergebnis:
1. Road Show konnte 6 Monate nach Projekt Kick-Off-Meeting gestartet werden
2. LOI wurde nach 8 Monaten unterzeichnet
3. Signing nach 10 Monaten
bottom of page